Vinaora Nivo Slider 3.x

Werte in der interkulturellen Kommunikation - eine philosophische Diskussion

Direction: Thomas Baumer, Dr. Gale Prawda
Duration: 1 day (including dinner);
extended workshops (optional): 1-5 days

This course consists of an introduction into intercultural competence and a philosophical workshop (socratic dialogue and/or ethics workshop). A closer look at decision making, visions, goals, activities and up to the meaning of life by applying philosophical enquiry to its many questions. Getting to know oneself better and question some of the basic assumptions we live by. It can help bridge the gap between what we do and what we say.

Participation in the socratic dialogue develops critical thinking through rigorous inquiry and consensus from the group. Drawn from Socrates’ philosophical inquiry and developed by Nelson adding a group dynamics dimension, this form of dialogue allows in-depth understanding of various issues. It is conducted in small groups in an intensive, structured manner.

The ethics workshop provides the ethical systems currently used to address moral dilemmas, conflicts of interest and crisis in values occurring in everyday life. Theories such as Utilitarianism which advocates that we should act in a way to maximize the most happiness whereas the de-ontological approach emphasizes abiding by moral rules, and Kantian ethics based on responsabilities. Ethical issues drawn from the group can be evaluated accordingly.

Participants of this course are top level decision makers and middle management within companies and organisations as well as other people interested in a reflection about finding and meaning in activities, responsibilities and life in general.

The course is held in either english or french language and includes a philosophical dinner at the end of the day. The themes of the discussion during the dinner will be choosen during the day. An even more intense focus on an actual situation or future decisions and developments is possible with extended workshops which may be hold some days or weeks after the first course.

The co-director of this workshop, Dr. Gale Prawda, has simultaneously studied philosophy and developed a business career in the publishing industry. Having gone through the American and French academic systems and business circuits she obtained her doctorate under Paul Ricoeur's direction while managing an American university bookstore in Paris. Shortly after she founded an Anglo-american book distribution company. She's been synthesizing philosophy and management: lecturing at business schools, facilitating in the corporate world, consulting. She founded the Philosophy Café in English both in Paris and London, organizes and facilitates many public philosophical events. Currently a member of several philosophical practitioners associations in the US, UK, and France and an active member of L'école Française de Daseinanalyze. Her main mission is making philosophy accessible to all. She facilitates training programs in the corporate world (specializing in management, ethics, intercultural management, effective business communication, etc.) as well as leads guided discussions on various topics (integrity, trust, etc.). Presently, she gives undergraduate and graduate courses in cross-cultural management and moral philosophy at the Rouen School of Management. Also working with inner-city schools , she facilitates thematic philosophical inquiry to develop critical thinking skills. Holds philosophical dialogues and group discussions for the general public at various cafés and restaurants in Paris & London.

Spezial-Seminar:

Führung und Durchhaltevermögen unter Extrembedingungen im interkulturellen Umfeld

1. Teil: Grundlagen.

Co-Referenten: Thomas Baumer, Dominik Neidhart

2. Teil: Umsetzung und Assessment.

Co-Leitung: Thomas Baumer, Dominik Neidhart sowie ein Psychologe mit Spezialisierung auf Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Assessment und Coaching.

Ausführlicher Seminarbeschrieb (Dokumentation) hier.

Weitere Informationen und Anmeldung hier.

Kurzbeschreibung:

Steigende Erwartungen, erschwerte Rahmenbedingungen und wenig Fehlertoleranz erfordern nicht nur die sichere Auswahl der richtigen Führungskräfte und Mitarbeitenden, sondern auch eine klare und verständliche Strategie sowie das situativ richtige Entscheiden sowohl im fachlichen als auch im menschlichen Bereich.

Was ist notwendig, um eine Vision in die Wirklichkeit umzusetzen, um das Unmögliche möglich zu machen? Wie geht man bei der Auswahl hochkarätiger Mitarbeiter vor und wie erkennt man diese? Was sind die Erfolgsfaktoren, die zu einem überragenden Sieg führen und wie geht man in einer jahrelangen und kompromisslosen Vorbereitung mit den Gefahren der Monotonie um, die bei geringster Unaufmerksamkeit zu lebensgefährlichen Situationen führen kann? Wie werden extrem verschiedenartige Menschen aus unterschiedlichen Kulturen zu einem schlagkräftigen Team zusammengeschweisst?

Auf diese Fragen und ihren direkten Bezug zu Herausforderungen in Unternehmen, Projekten und das persönliche Umfeld wird in beiden Teilen dieses Seminars eingegangen.

Der zweite Teil ermöglicht die Umsetzung in die Praxis, die Erfahrung des zuvor Gelernten . Er wird in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden resp. Auftraggeber gestaltet und beinhaltet während mehrerer Tage die Vertiefung und den Transfer der im Grundkurs gewonnenen Erkenntnisse, ggf. auch in der Natur auf einem Segelboot, entweder auf einem Binnengewässer oder auf hoher See. Bei Bedarf können die gewonnenen Erkenntnisse im Rahmen eines Assessment- oder Development-Center ausgewertet und als Grundlagen für ein Weiterentwicklungsprogramm oder ein Coaching genutzt werden.

Seminare

Einzigartigkeit als Wettbewerbsvorteil im interkulturellen Umfeld

Intensiv-Seminar, 13 Seminartage (excl. Projektarbeiten) verteilt auf drei Module (innerhalb 5 Monate) einschliesslich Auslandaufenthalt in Singapur, auf Anfrage auch andere Durchführungsorte möglich.

Dozenten: Thomas Baumer und Dr. Jörg Sorg.
Gastdozent: Prof. Dr. Gerald Delilkhan (Swiss Asia Banking School).

Das Seminar wird halbjährlich wiederholt. Unterrichtssprache deutsch oder englisch. Weitere Auslandprojekte auf Anfrage. (Siehe auch Kommentar im Newsletter Nr. 5.)

Ausführlicher Seminarbeschrieb (Dokumentation) hier.

Weitere Informationen und Anmeldung hier.

Ausgangslage:

Die Eigenheiten unserer globalen und zunehmend gesättigten Märkte führen nicht zuletzt dazu, dass nur diejenigen gewinnbringend arbeiten, denen es gelingt, sich von der globalen Konkurrenz deutlich abzuheben. Nur wer eine gewisse Alleinstellung erreicht, wem es gelingt, nicht nur einzigartig zu sein, sondern auch als Unternehmen in seiner Gesamtheit so wahrgenommen zu werden, hat die Chance, sich wenigstens teilweise aus dem Preiskampf herauszuhalten und somit auch die Margen und Deckungsbeiträge zu erreichen, die für das Überleben einer Unternehmung notwendig sind.

Die persönliche Überzeugungskraft und die Fähigkeit, in verschiedensten Kulturen mit verschiedensten Partnern eine gewinnbringende Zusammenarbeit aufzubauen, ist ein wesentliches Element, um die Einzigartigkeit eines Unternehmens im globalen Wettbewerb erfolgreich zum Tragen zu bringen. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit lässt sich nicht alleine durch das Befolgen von Techniken und Regeln erreichen. Falsch angewandte Techniken im globalen, multikulturellen Zusammenspiel sind zudem riskant, weil sie unecht und oft manipulativ wirken; das Vertrauen der Kunden wird dadurch gemindert statt aufgebaut.

Der Weg zur Einzigartigkeit hat nebst der Unternehmensausrichtung auch bei der einzelnen Person einzusetzen. Das Fördern der eigenen Kenntnis bezüglich Stärken und Schwächen, das Wissen um kulturelle Unterschiede bilden die Grundlage für einen erfolgreichen globalen Wettbewerb.

In den meisten hartumkämpften gesättigten Märkten gibt es immer wieder Unternehmungen, denen es aus Sicht der Kunden gelingt, das Geschäft neu zu definieren , in den unterschiedlichen Kulturen Beziehungen so zu gestalten, dass echte Unterschiede geschaffen werden und damit eine gewisse Alleinstellung zu erreichen.

Zielsetzung:

1) die entscheidenden und wichtigsten Spielregeln sowie Gesetzmässigkeiten der global zunehmend gesättigten Märkte verstehen und Lösungsansätze zur Profilierung des eigenen Unternehmens entwickeln.

2) die Möglichkeiten der eigenen Person und Persönlichkeit gezielter zu nutzen, in dem persönliche Stärken und Fähigkeiten in die Beziehungsgestaltung mit unterschiedlichsten Partnern eingebracht werden.

3) die Möglichkeiten der Einzigartigkeit des eigenen Unternehmens zu verbinden mit den Stärken der eigenen Person, wenn es darum geht, in unterschiedlichen Kulturen Wünsche und Motive der Partner zu verstehen, zu akzeptieren und mit den eigenen in Einklang zu bringen.